Structurer la rentabilité du back-office
des entreprises de construction
Nous intervenons exclusivement sur les
fonctions internes et décisionnelles de l’entreprise.
Chez Cérat Groupe Conseil, nous aidons les entreprises de construction à structurer leur rentabilité interne pour reprendre le contrôle de leurs décisions.
Nous travaillons avec :
-
des dirigeants ou des cadres d’entreprises de construction
-
des repreneurs ou familles en transfert
-
des organisations qui veulent structurer avant d’optimiser
Nous ne travaillons pas sur les chantiers.
Nous ne faisons pas de coaching motivationnel.
CE QUE NOUS FAISONS / NOTRE APPROCHE
Nous intervenons exclusivement sur le back-office
des entreprises de construction.
Là où se prennent les décisions.
Là où les chiffres devraient parler.
Là où les écarts apparaissent… ou restent invisibles.
LES PROBLÈMES QUE NOUS OBSERVONS
Les entreprises que nous rencontrons vivent souvent :
-
une absence de données fiables en temps réel
-
une déconnexion entre gestion de projet et comptabilité
-
une prise de décision lourde, tardive ou intuitive
Ce n’est pas un problème de compétence.
C’est un problème de structure.
COMMENT NOUS TRAVAILLONS
Une méthode avant tout
Après 30 ans sur le terrain, une chose est claire :
la rentabilité durable ne se décrète pas.
Elle se structure.
CERAT Groupe Conseil n’est pas une firme de conseillers traditionnelle.
L’entreprise repose sur une méthode structurée — EMC² —
conçue pour aider les dirigeants à reprendre le contrôle de leur rentabilité interne et de leurs décisions.
L’expertise terrain est le point de départ.
La structure est ce qui fait la différence.
Emmanuelle Cérat
Stratège de la rentabilité structurée et fondatrice Méthode EMC2