La méthode EMC² et la structuration des chiffres
Un cadre stratégique pour transformer la comptabilité en outil de pilotage et de décision.
Efficacité · Maîtrise · Contrôle · Clarté
LE PROBLÈME RÉEL DES CHIFFRES
Dans de nombreuses entreprises de construction, les chiffres existent… mais ils n’éclairent pas les décisions.
La comptabilité sert à produire des rapports, pas à piloter les projets.
Le problème n’est pas la compétence comptable.
Le problème est l’absence de structure décisionnelle.
CE QUE EMC² CHANGE
Avec EMC², la comptabilité cesse d’être un outil de réaction.
Elle devient un outil de pilotage, aligné avec :
-
la gestion de projet
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les ressources
-
les décisions de direction
Les chiffres ne servent plus à expliquer le passé, mais à éclairer l’avenir.
LIEN AVEC LES 4 PILIERS EMC²
Dans la méthode EMC², la structuration des chiffres vise avant tout à soutenir la prise de décision.
Les données financières ne sont pas traitées de façon isolée, mais intégrées dans une logique globale de pilotage interne.
Cette structuration repose sur quatre piliers fondamentaux :
Efficacité, Maîtrise, Contrôle et Clarté et qui encadrent la façon dont les chiffres sont compris, utilisés et pilotés dans l’entreprise.
🔹 E – Efficacité
Des processus clairs, des données fiables.
🔹 M – Maîtrise
Une lecture cohérente entre projets et finances.
🔹 C – Contrôle
Des indicateurs utiles pour décider, pas seulement constater.
🔹 ² – Clarté
Des chiffres compris par la direction, pas réservés aux experts
CE QUE EMC² NE FAIT PAS
EMC² n’est pas :
-
un service de tenue de livres
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un cabinet comptable
-
une optimisation fiscale
-
un outil logiciel
EMC² structure l’utilisation stratégique des chiffres au service de la décision.
À QUI S'ADRESSE LA MÉTHODE EMC²
Cette approche s’adresse aux dirigeants et repreneurs d’entreprises de construction
qui souhaitent structurer leur rentabilité
à partir de données claires et cohérentes.
Elle s’adresse aux organisations
qui reconnaissent que la rentabilité durable
repose sur une structure interne solide,
et non sur des interventions ponctuelles.
PAR OU COMMENCER ?
Toute structuration commence par une compréhension claire
de la situation actuelle de l’entreprise.
La méthode EMC² débute toujours par une étape de positionnement permettant d’orienter les décisions de façon cohérente et durable.
Avant d’agir, il est essentiel de comprendre
ce qui est réellement en place aujourd’hui.
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