Méthode EMC²
Gestion comptable et financière pour entreprises de construction
Contrôlez vos coûts. Maximisez vos profits. Assurez votre croissance.
Les problèmes financiers peuvent freiner votre croissance. Grâce à notre signature EMC², nous vous aidons à maîtriser vos finances pour garantir la rentabilité de votre entreprise.
La méthode EMC², développée par Cérat Groupe Conseil, est une approche exclusive conçue pour optimiser les opérations des entreprises de construction, en mettant l’accent sur :
🔹 E – Efficacité
Optimisation des processus internes pour améliorer la performance, réduire les pertes et augmenter la productivité à tous les niveaux.
🔹 M – Maîtrise
Contrôle rigoureux de la gestion financière, des coûts de projet, des ressources et de l’ensemble des fonctions de gestion.
🔹 C – Clarté
Organisation structurée et communication fluide pour une meilleure compréhension des rôles, responsabilités et objectifs d’affaires.
🔹 ² – Croissance et Continuité
Un accompagnement stratégique pour assurer la pérennité de l’entreprise, même en contexte de relève, de croissance rapide ou de réorganisation.
La méthode EMC² est donc une stratégie intégrée, alliant gestion financière, optimisation opérationnelle et accompagnement humain, spécifiquement adaptée aux réalités du secteur de la construction.
Problématiques :
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Comptabilité non tenue à jour : Les transactions ne sont pas enregistrées en temps réel, ce qui entraîne des retards dans la préparation des états financiers.
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Paperasse non classée : Les documents importants sont mal organisés, augmentant le risque de perte de document et de données essentielles.
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Gestion inefficace des flux de trésorerie : Les paiements des clients sont souvent retardés, ce qui entraîne des difficultés à payer les fournisseurs et les sous-traitants à temps.
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Retards dans la facturation et le recouvrement des paiements : Les factures sont émises tardivement et les suivis de paiement sont irréguliers, augmentant le risque de créances irrécouvrables.
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Suivi financier inadéquat : Les gestionnaires ne disposent pas de rapports financiers précis et actualisés, ce qui empêche une bonne visibilité sur la rentabilité des projets et l'état financier global de l'entreprise.
Points de Douleur :
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Stress financier constant et anxiété concernant la capacité de l'entreprise à honorer ses engagements financiers, ce qui peut affecter le moral et la motivation des employés.
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Augmentation des vérifications et problèmes avec Revenu Québec, Agence Revenu Canada, CNESST et CCQ.
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Difficulté à planifier les investissements futurs et à prévoir les besoins de financement, entraînant de l'incertitude et de la frustration parmi les équipes de direction.
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Incapacité à prendre des décisions financières éclairées, ce qui peut nuire à la croissance et à la stabilité de l'entreprise, augmentant la pression sur les gestionnaires.
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Risque accru de perte de données et de documents critiques, créant un environnement de travail chaotique et stressant.
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Retard dans la production des états financiers, ce qui peut entraîner des pénalités et des vérifications, augmentant le stress des équipes financières et administratives.
Conséquences de ne pas régler rapidement la problématique :
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Risque accru de problèmes de liquidité : Sans gestion adéquate des flux de trésorerie, l'entreprise peut se retrouver en difficulté financière majeure, voire en situation de faillite, ce qui peut entraîner des licenciements et un impact négatif sur le moral des employés.
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Perte de confiance des partenaires financiers et des fournisseurs : Des retards de paiement répétés peuvent détériorer les relations avec les partenaires clés, rendant plus difficile l'obtention de crédits et de fournitures à l'avenir, augmentant la pression sur l'ensemble du personnel.
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Détérioration de la relation avec les clients : Les retards dans la facturation et les problèmes financiers peuvent nuire à la réputation de l'entreprise et entraîner une perte de clients, affectant la motivation et la satisfaction des équipes de vente et de service.
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Réduction du montant cautionnable : Les états financiers retardés peuvent réduire la capacité de l'entreprise à obtenir des cautionnements, limitant les opportunités de croissance et d'expansion.
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Inquiétude des banques : Le directeur de banque peut s'inquiéter des états financiers non soumis, risquant de compromettre les relations bancaires et les lignes de crédit, ce qui peut affecter la confiance des employés dans la stabilité de l'entreprise.
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Vérifications et sanctions : Des retards dans la production des états financiers peuvent entraîner des vérifications et des problèmes avec Revenu Québec, Revenu Canada, augmentant la charge de travail et le stress des équipes financières et administratives.
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